Diminuir a rotatividade dos colaboradores é um dos grandes desafios das empresas. O desligamento de funcionários e a necessidade de substituí-los rapidamente pode gerar prejuízos, afinal, o processo de recrutamento envolve tempo e dinheiro na análise de candidatos, na avaliação de currículos. Na sequência, após a escolher o profissional adequado, ainda é preciso treinar e adequar o novo colaborador aos processos da empresa.
Entre os principais motivos que levam um trabalhador a mudar de emprego estão: receber uma proposta de trabalho melhor, insatisfação com as atividades que desenvolvia, vontade de mudar de carreira ou de área de atuação e insatisfação com o salário.
Confira algumas atitudes que o gestor pode tomar e que ajudam a construir um ambiente que retenha os talentos da sua empresa.
Ofereça um plano de carreira ao seu funcionário. Normalmente, os profissionais mais talentosos e criativos não gostam de permanecer muito tempo no mesmo cargo. Assim, a saída de um colaborador pode ser por causa de uma proposta de trabalho melhor que permite, justamente, um plano de carreira.
Atualmente, só o salário já não é mais garantia de estabilidade de um colaborador. É preciso oferecer mais. Entre os benefícios mais valorizados pelo trabalhador estão a assistência médica, a participação nos lucros, os vales alimentação e refeição e a bonificação por desempenho.
A remuneração, apesar de não ser sempre o fator mais importante como antes, ainda tem uma grande importância para fazer com que o colaborador permaneça na empresa. Monitore permanentemente os salários oferecidos pelo mercado, pois, assim, é possível manter a competitividade. Uma boa opção é contratar o colaborador oferecendo um salário inicial e reajustar esse valor após o período de experiência de 90 dias. Dessa forma, o colaborador vai trabalhar com motivação, pois sabe que terá um aumento se for efetivado no cargo.
Quanto mais bem preparado for o funcionário, melhor ele desempenhará suas funções e, dessa forma, mais confiança ele terá na sua importância para empresa. O Grupo Imediatta possui programas de treinamento motivacional que podem ajudar a corporação a manter o nível de atuação dos colaboradores e, consequentemente, diminuir a alta rotatividade.
Muitas vezes, acima do valor do salário, por exemplo, um bom ambiente de trabalho pode fazer toda a diferença para que um profissional permaneça em um emprego. Procure mostrar a importância que o colaborador tem para a organização e fomente o respeito entre todos os integrantes da equipe.
Permita que os funcionários opinem nas reuniões da empresa. Isso faz com que eles sintam que realmente fazem parte da corporação. Esse tipo de relacionamento direto é mais fácil em uma empresa de porte médio ou pequeno, por causa da maior proximidade na relação entre colaboradores e diretores. Quando os funcionários participam mais das decisões estratégicas, a sensação de pertencimento aumenta.
A Imediatta RH oferece soluções ideais na área de recursos humanos e terceirização. Com base em nossos treinamentos e orientações, é possível minimizar o problema da alta rotatividade de colaboradores. Entre em contato conosco.
