Profissionais da área de RH acompanham agora em primeira mão os desafios e as oportunidades de como motivar a Geração Z no trabalho.
Nascido entre 1997 e 2012, essa geração é a primeira a crescer com a internet e é conhecida por seu conhecimento tecnológico, adaptabilidade e desejo de aprendizado e desenvolvimento constantes. Como uma geração grande e diversificada, é difícil generalizar as aspirações de carreira da Geração Z. No entanto, existem alguns temas comuns que surgem quando se considera o que essa geração procura em uma carreira.
Esta geração é motivada por um senso de propósito e quer saber que seu trabalho está causando um impacto positivo no mundo. Como resultado, eles podem ser atraídos por carreiras alinhadas com seus valores pessoais e permitir que façam uma contribuição significativa.
À medida que entram na força de trabalho em maior número, é crucial que os líderes entendam estas necessidades e características exclusivas para engajá-los e motivá-los de maneira eficaz.
Uma das principais características da Geração Z é o desejo de feedback e reconhecimento imediatos. Ao contrário das gerações anteriores, que podem ter se contentado em receber uma avaliação anual de desempenho, a Geração Z quer saber como está se saindo regularmente. Isso pode ser um desafio para os líderes acostumados com métodos de avaliação mais tradicionais, mas é importante encontrar maneiras de fornecer feedback e reconhecimento frequentes para manter a Geração Z engajada e motivada.
Uma maneira de fazer isso é estabelecer check-ins regulares com os membros da equipe. Podem ser reuniões semanais, quinzenais ou mensais, nas quais o líder e o membro da equipe podem discutir seu progresso e quaisquer desafios que estejam enfrentando.
Durante essas reuniões, o líder deve fornecer feedback específico e acionável e reconhecer as conquistas e o trabalho do membro da equipe. Isso pode ser tão simples quanto um elogio verbal ou uma nota de agradecimento por escrito, mas é importante garantir que esse feedback seja frequente e genuíno.
Outra forma de engajar e motivar a Geração Z no trabalho é oferecer oportunidades de crescimento e desenvolvimento. Esta geração valoriza o aprendizado e está sempre procurando maneiras de melhorar e avançar em suas carreiras.
Como líder, é importante fornecer recursos e suporte para o desenvolvimento profissional, como programas de treinamento e orientação. Isso pode não apenas ajudar os membros da equipe da Geração Z a melhorar suas habilidades e conhecimentos, mas também mostrar a eles que a empresa valoriza seu crescimento e investe em seu sucesso.
Uma das principais características da Geração Z é o desejo de flexibilidade e equilíbrio entre vida pessoal e profissional. Ao contrário das gerações anteriores, que podem estar dispostas a sacrificar suas vidas pessoais por suas carreiras, a Geração Z valoriza a capacidade de ter uma vida pessoal gratificante, bem como uma carreira de sucesso. Isso pode se manifestar no desejo de horários de trabalho flexíveis, na capacidade de trabalhar remotamente e na opção de tirar folga por motivos pessoais ou familiares.
Além de oferecer oportunidades de crescimento e desenvolvimento, os líderes também devem criar um ambiente de trabalho inclusivo e diversificado. A Geração Z é a geração com maior diversidade racial e étnica e valoriza a inclusão e a diversidade no local de trabalho. Como líder, é importante fomentar uma cultura de respeito e inclusão e criar um ambiente seguro e acolhedor para todos os membros da equipe. Isso pode ser alcançado por meio de uma variedade de iniciativas, como treinamento em diversidade e inclusão, grupos de apoio e programas de orientação.
Por fim, os líderes também devem considerar o papel da tecnologia no envolvimento e motivação da Geração Z no trabalho. Esta geração está acostumada a usar a tecnologia em todos os aspectos de suas vidas e espera o mesmo no trabalho. Ao fornecer acesso às tecnologias e ferramentas mais recentes, os líderes podem ajudar os membros da equipe da Geração Z a se sentirem capacitados e produtivos. Isso pode incluir tudo, desde o fornecimento do software e hardware mais recentes até a criação de um ambiente de trabalho flexível que permita trabalho remoto, como já mencionado.
Liderar a Geração Z no trabalho apresenta desafios e oportunidades bastante particulares, ainda mais comparando com outras gerações. Mas no final das contas, todos os profissionais talentosos buscam sucesso e reconhecimento, mesmo quando isso tem pesos e significados diferentes entre cada geração.
Ao fornecer feedback e reconhecimento frequentes, oportunidades de crescimento e desenvolvimento, um ambiente de trabalho diversificado e inclusivo e acesso à tecnologia mais recente, os líderes podem efetivamente envolver e motivar essa geração única e experiente em tecnologia.
O que a Geração Z busca:
Como as empresas podem atender estas expectativas:
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